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Transformer les Entretiens Individuels avec les Leviers d’Agilité Organisationnelle

par | Publié le 05/02/2024 | Actualité, Agilité, Transformation digitale | 0 commentaires

Dans un écosystème professionnel où l’adaptabilité et la flexibilité sont des pierres angulaires du succès, repenser la manière dont nous conduisons les entretiens individuels n’est pas seulement une nécessité, mais une opportunité. S’inspirant des réflexions de Christophe Chene, un expert en agilité, cet article propose de transformer les entretiens individuels traditionnels en puissants leviers d’agilité organisationnelle.

Reconnaître les Signes d’Alerte

La fuite des talents est souvent le symptôme d’un manque d’agilité dans la gestion des ressources humaines. Un employé qui se sent sous-estimé ou peu stimulé est, en effet, un potentiel talent sur le point de s’évader.

La Solution ? L’agilité au quotidien. En adoptant des pratiques de feedback continu et d’ajustements réguliers, inspirées des méthodologies agiles, nous pouvons mieux engager et retenir nos talents.

L’Échec Révélé par la Surprise

Si les retours lors de l’entretien annuel vous surprennent, cela peut indiquer un manque de communication et d’interaction régulière entre managers et collaborateurs. Un leader agile agit quotidiennement pour le développement de son équipe, et non pas une fois par an. ⏳

Transformer avec l’Agilité

Plutôt que de suggérer une transformation radicale de votre hiérarchie, j’invite les entreprises à s’inspirer de l’agilité pour améliorer la qualité et la fréquence des interactions avec les collaborateurs. Il s’agit d’introduire des pratiques telles que le feedback régulier et constructif, où les retours ne sont pas limités aux entretiens annuels mais font partie du quotidien :

  • Rétrospectives d’Équipe : Même en dehors du cadre strict des méthodologies agiles, organiser des réunions périodiques où équipes et managers peuvent réfléchir ensemble aux succès et aux axes d’amélioration.
  • Planification d’objectifs d’équipes : Fixez des objectifs longs termes (OKR) ambitieux et inspirants pour donner du sens et orienter l’effort collectif sur le long terme, découpez-les en objectifs moyens termes (Incréments) pour avoir des étapes concrètes et mesurables et adoptez des objectifs courts termes (sprint) pour une cadence de travail dynamique sur des objectifs immédiats, favorisant le concret.
  • Planification d’objectifs individuels : Utilisez des ateliers de gestion des talents pour identifier précocement les signes de désengagement, les désalignements d’objectifs, ou les lacunes en compétences. Cela permet une intervention proactive pour maintenir l’engagement et assurer l’adéquation des rôles aux aspirations et compétences des collaborateurs, tout en favorisant leur développement personnel et professionnel.
  • Ateliers d’alignement avec PI Planning et outils de timeline : Implémentez des sessions de PI (Program Increment) planning pour synchroniser les objectifs individuels et d’équipe sur des cycles plus longs, en utilisant des outils de timeline pour visualiser la progression et les interdépendances. Ces ateliers facilitent une compréhension partagée des buts à atteindre et renforcent la cohésion et la collaboration au sein de l’équipe, tout en offrant une structure claire pour le suivi des objectifs et des réalisations.

L’agilité n’est pas seulement un cadre de travail mais une philosophie qui s’étend à la gestion des talents. En intégrant des rituels agiles nous pouvons transformer les entretiens individuels en moments clés d’évaluation et de croissance.

Outils clés pour des Discussions Impactantes avec vos Talents

Voici trois outils indispensables pour enrichir vos dialogues :

  • Moving Motivator : Découvrez ce qui anime vraiment vos collaborateurs. Cet outil révèle les motivations profondes et permet de les aligner avec les objectifs stratégiques de votre organisation. Un alignement parfait pour une motivation au sommet!
  • Team Health Check : Comme un bilan de santé pour votre équipe, cet outil diagnostique sa vitalité et son bien-être. Utilisez-le régulièrement pour détecter les points forts et les zones à améliorer, garantissant ainsi un environnement de travail sain et productif.
  • Grille de Compétences Agile : Suivez et développez les compétences au sein de votre équipe avec cette grille dynamique. Elle vous guide dans l’identification des talents existants et des besoins de formation, assurant une évolution constante et alignée avec les exigences de l’agilité.

Conclusion : Au-Delà des Entretiens

Les entretiens individuels sont des points de contact stratégiques dans un continuum de développement et d’engagement. Ils ne doivent plus êtres des obligations réglementaires, mais des occasions de renforcer la collaboration, la résilience et la compétitivité de l’organisation.

Aux managers et dirigeants, je vous invite à voir au-delà de la simple conformité : intégrez pleinement l’agilité dans vos interactions quotidiennes avec vos équipes. Transformez chaque entretien en une opportunité de croissance partagée.

Êtes-vous prêt à réinventer votre approche ?

N’oubliez jamais que :

  • Pour chaque problématique, il y a une technique, une méthode ou une approche.
  • Qu’il existe une abondante littérature accessible à tous.
  • Qu’il existe des Experts à votre disposition pour vous accompagner.

Mathieu Allouche

Coach Organisationnel | Expert Agile & Qualité | Directeur de programmes ✔ Compétences Techniques+Marketing+Managériales. Je publie 2 fois par semaine sur mon compte LinkedIn.

Mathieu Allouche

Mathieu Allouche

Auteur

Coach Organisationnel | Expert Agile & Qualité | Directeur de programmes ✔ Compétences Techniques+Marketing+Managériales. Je publie 2 fois par semaine sur mon compte LinkedIn.

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