Avez-vous déjà eu un manager qui vous a poussé à travailler plus rapidement en mettant la pression sur vous et votre équipe ? Si oui, il est important de comprendre que travailler plus rapidement ne garantit pas nécessairement une livraison plus rapide. En réalité, cela peut souvent entraîner une baisse d’efficacité.

C’est là que le concept de Flow Efficiency entre en jeu. En comprenant et en appliquant ce principe, vous pouvez aider votre équipe à livrer plus rapidement et efficacement.

Flow Efficiency se réfère au rapport entre le temps que vous passez à travailler sur une tâche et le temps que la tâche reste inactive. Plus vous avez de travail à faire, plus votre efficacité diminue. En fait, pour la plupart des éléments, l’efficience de flux est d’environ 5 à 10 %. Cela signifie que 90% ou plus du temps est simplement du temps d’attente.

Si vous voulez améliorer le temps qu’il faut pour faire quelque chose, travailler deux fois plus vite ne vous y aidera pas. Cela ne fera que diviser par deux les 5 ou 10% de temps sur lesquels vous travaillez, tandis que les 90% restants resteront inchangés. En revanche, en concentrant vos efforts sur la réduction du temps d’attente, vous pouvez réellement augmenter votre efficacité et livrer plus rapidement.

Le Flow Efficiency est donc une façon de penser qui encourage à travailler intelligemment plutôt que de travailler aveuglément. En réduisant le temps d’attente, vous pouvez améliorer l’efficacité de votre flux de travail, réduire les coûts et améliorer la qualité de votre travail. Alors, plutôt que de mettre la pression sur votre équipe pour travailler plus rapidement, concentrez-vous sur l’amélioration de l’efficience de votre flux de travail en réduisant le temps d’attente.

N’oubliez jamais que :

• Pour chaque problématique, il y a une technique, une méthode ou une approche. 
• Qu’il existe une abondante littérature accessible à tous. 
• Qu’il existe des Experts à votre disposition pour vous accompagner.

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