Retour sur ma conférence à Agile Niort 2025 (credit photo Nastasia SOILIH)
✨ Prologue : Niort, première fois, et pas la dernière
Agile Niort 2025, c’était une première pour moi. Une première hors de Bordeaux, une première fois en tant qu’intervenant dans un événement que je ne co-organisais pas… et une grosse claque.
Du professionnalisme des organisateurs à l’accueil chaleureux, en passant par un public engagé et curieux, tout était réuni pour vivre un moment fort. Salle comble, rires, feedbacks francs… J’en repars changé. Et gonflé à bloc pour la suite.
Mais au-delà de l’émotion, j’aimerais revenir sur le fond. Sur ce que j’ai présenté, pourquoi, et comment. Et sur ce que les échanges m’ont appris.
Bienvenue dans ce REX complet autour de ma conférence : « Du choix à l’exécution avec la Goal-Oriented Roadmap : fini les blabla, place à l’impact ! »
📍 Pourquoi les roadmaps nous trahissent ?
La roadmap, ce totem sacré de nos projets… souvent mal utilisé, mal compris, voire détourné de sa fonction première. J’ai ouvert la conférence par un constat :
❌ 70 % des entreprises n’atteignent pas leurs objectifs annuels.
Et pourtant, elles font des plans ! Alors, que se passe-t-il ?
On a décrypté les 6 erreurs que l’on a tous fait :
- La roadmap est une pile de fonctionnalités destinées à élargir le produit pour coller à la concurrence.
- L’absence d’objectifs, de clefs de succès et de bénéfices obtenus.
- Chaque fonctionnalité a une date de sortie figée, contrainte par la suivante.
- Les sujets ne sont pas aligné la stratégie (ou ne pas en avoir).
- Les fonctionnalités ne sont pas testées auprès des utilisateurs après leur sortie pour mesurer leurs impacts réels.
- La roadmap n’est pas partagée dans l’entreprise, c’est une boîte noire intouchable.
Ces erreurs ne sont pas des fautes individuelles. Elles sont systémiques. Et elles coûtent cher : en motivation, en clarté, en efficacité. On a abordé toutes les conséquences :
L’expérience utilisateur se détériore, car les fonctionnalités livrées ne répondent plus aux besoins réels. Les équipes, privées de sens, s’épuisent à exécuter des tâches déconnectées d’un cap stratégique, ce qui alimente frustration, désengagement et turnover. Côté organisation, les ressources sont gaspillées dans des développements sans impact mesurable, et la rigidité du plan empêche toute adaptation aux retours terrain ou aux évolutions du marché. L’innovation s’éteint, la qualité baisse sous la pression, et les erreurs s’enchaînent. En l’absence de transparence et de cohérence globale, chacun avance en silo, affaiblissant la dynamique collective et éloignant l’entreprise de ses objectifs. Enfin des produits incohérents, qui répondent mal aux besoins et minent la performance financière de l’entreprise.
🧭 La Goal-Oriented Roadmap, un cap plutôt qu’un plan
Une roadmap orientée objectifs, ce n’est pas un outil. C’est un changement de posture. C’est le refus de commencer par les features, pour d’abord poser la vision, la stratégie et les objectifs. Et ensuite seulement, définir les solutions.
J’ai utilisé un modèle simple : la pyramide Vision > Stratégie > Roadmap.
- En haut : la raison d’être, les bénéfices durables, ce qui donne du sens.
- Au centre : la valeur pour le client, la position concurrentielle, les choix business.
- En bas : des thèmes, pas des features. Une granularité adaptée à l’horizon de planification. Des objectifs, pas des dates figées.
J’ai connecté cela aux OKRs :
- Objectifs de haut niveau alignés sur la stratégie.
- Key Results qui déclinent les thèmes de la roadmap.
Et j’ai fait un clin d’œil au modèle POM (Product Operating Model) avec une bonne vieille pomme pour illustrer. Une entreprise performante s’organise autour de ses produits, pas autour de ses silos. Elle pense impact, pas livrable. Merci à Rachel Dubois pour m’avoir inspiré cette lecture !
Les roadmaps ne doivent pas être des documents figés. Elles doivent être vivantes, partagées, évolutives.
Et ça commence par des insights solides :
- Quantitatifs : analytics, usage réel, conversion.
- Qualitatifs : interviews, observation terrain, tests utilisateurs.
- Tendances : signaux faibles, innovations du secteur.
Et ça se poursuit avec un travail collectif :
- Faire émerger les vraies priorités.
- Mettre les choix en débat.
- Associer les équipes très tôt.
🧪 Les outils et méthodes pour arrêter de se mentir
Prioriser est un art. Et trop souvent, on reste dans l’intuition. Alors j’ai présenté un panorama des méthodes existantes — chiffrées et intuitives :
📊 Méthodes d’évaluation chiffrées :
- RICE 🍚 : Reach, Impact, Confidence, Effort
- ICE ❄️ : Impact, Confidence, Ease
- WSJF 🥊 : Weighted Shortest Job First
- DREAD ☠️ : Dommages, Reproductibilité, Exploitation, Affecté, Découverte
- APR ⚠️ : Analyse Préliminaire des Risques
- Kinney 🔥 : Gravité x Fréquence x Probabilité
- Simulation de Monte Carlo 🎲
- Buy a Feature 🛒 : méthode collaborative par simulation d’investissement
- Kano model 🎭
😈 Et les méthodes pifométriques (à tuer) :
- Le doigt mouillé 💨
- Le boss a dit ☑️
- Le post-it le plus visible ✨
- Le syndrome du dernier qui a parlé 🎤
- La fausse démocratie 🗳️
- J’aime / J’aime pas
L’enjeu ici : reconnaître la subjectivité et structurer les discussions. C’est ce que proposent des outils comme le Kano model 🎭, que j’ai évoqué et que certains participants ne connaissaient pas encore.
🎯 Outils et modèles partagés pendant la conférence
- La pyramide Vision > Stratégie > Roadmap
- Le modèle POM (Product Operating Model)
- Le Product Strategy Canvas de Pawel Huryn
- Les modèles d’analyse de valeur et de risques
- Le modèle Kano
- Le modèle de roadmap « Go product » de Romain Pichler
- Le modèle de roadmap produit « Axée sur les Problèmes »
- Le modèle de roadmap « Now Next Later »
- Le modèle de roadmap « Human Needs NNL »
- L’outil Jira Product Discovery
- L’outil Aha !
🙏 Merci et perspectives
Merci à tous ceux qui ont contribué à faire de ce moment une réussite.
Vos retours sur ma conférence
Votre écoute, vos rires, vos retours m’ont porté. 📊 83 % de sentiment positif, 4,4/5 de moyenne, 15 feedbacks… Merci 🙌 💬
Les points forts récurrents :
- Clarté et dynamisme de la présentation.
- Humour bien dosé et apprécié, notamment les références à “Bichette”.
- Thématique jugée pertinente et d’actualité.
- Conférence instructive, avec des éléments concrets et utilisables au quotidien.
- Bon équilibre entre contenu sérieux et ton léger.
« De bonnes explications concrètes sur comment faire une roadmap utile, merci beaucoup ! »
Les suggestions d’amélioration :
- Plusieurs d’entre vous ont exprimé l’envie de voir un exemple complet construit en direct, avec une comparaison avant/après d’une roadmap.
- Malgré la clarté des outils partagés, certains ont souhaité davantage de concret pour mieux se projeter.
- Quelques-uns auraient aussi apprécié une mise en situation plus poussée, ou une démonstration appliquée sur un cas réel.
📸 Si vous avez pris des photos de la conférence, je suis toujours preneur.
🙏 Remerciements
Aux organisateurs et bénévoles d’Agile Niort : Michele Ruffault 🍓, Xavier Lecouls, Annick Lassus, Alain Delachaux 💣, Christian S., François Pasquereau, Estelle Tournat, Vincent Taveau, Jimmy Bouchet, Vincent Boulanger.
Au speakers : Tiphanie Vinet (stratégie claire et fluide), Olivier My (retour aux fondamentaux agiles), Nicolas Ploquin (Lean en action), Mathieu Mancel (le choix comme acte stratégique), Vincent Jobard, Lilian Roche, Rébecca Carlier, Amina Bourguiba, Anne Gabrillagues, Geoffrey Graveaud, Adrien Menini, Yadz H., Jérôme Urvoas, William Bartlett, Gwendoline Cartier, Arnaud Langlade…
À tous les spectateurs et au auteurs et
Ce que je retiens
Cette conférence à Agile Niort 2025 m’a conforté dans l’idée qu’un message clair et concret, ancré dans les réalités du terrain, a un réel impact. J’en ressors convaincu qu’il existe un véritable besoin d’alternatives aux approches trop rigides ou théoriques, et que le public attend des outils simples, immédiatement applicables. Les retours m’ont également montré l’importance d’équilibrer le fond avec une présentation dynamique et accessible, tout en prenant soin de systématiquement illustrer mes propos par des cas concrets, voire interactifs. Enfin, participer activement à un événement extérieur m’a rappelé combien il est crucial de sortir régulièrement de sa zone de confort, d’aller au-devant des échanges, et de s’ouvrir aux feedbacks pour continuer à progresser et à affiner son discours.
Et maintenant ?
- Une envie de creuser d’autres événements agiles (Agile Grenoble, Agile Lyon, Agile en Seine, etc.)
- Des échanges à continuer, des idées à prototyper.
- Je prépare un atelier et une nouvelle conférence dédié au backlog d’opportunités.
📎 Accès aux slides
Les slides de la conférence sont disponibles ici.
🤝 Vous voulez aller plus loin ?
Je propose régulièrement des accompagnements sur mesure pour aider les équipes à retrouver du sens dans leur stratégie produit. Contactez-moi via BigMentor. Et si ce sujet vous parle, suivez mes publications sur LinkedIn ou prenez directement avec RDV avec moi via notre outil en ligne.
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